Остаться в живых. Три совета аудитора застройщикам
По воззрению аудитора Ольги Гаращенко /Аудиторская компания «Эксклюзив Консалтинг» ECCONGROUP/ значимая часть застройщиков не сумеет получить проектное финансирование либо оно окажется для их очень дорогим (8-9%). Это повлечет банкротство практически 30% участников рынка. Быстрая реформа долевого строительства под флагом решения главный задачи обманутых дольщиков может привести к еще большему их числу.
Самым «противным» последствием новых конфигураций законодательства о долевом строительстве стала фактическая отмена «переходного периода» для застройщиков, получивших разрешения на строительство до 1 июля 2018 года.
Неотклонимый переход на вербование средств дольщиков с внедрением эскроу-счетов, который предшествующей редакцией Закона был предусмотрен для проектов, 1-ый ДДУ по которым будет зарегистрирован после 1 июля 2019 г., распространяется сейчас на все договоры, заключенные после чего срока. Исключением могут быть проекты высочайшей степени готовности, аспекты зачем должны быть установлены Правительством РФ.
Из этого следует, что уже по текущим проектам застройщики могут быть лишены прямого финансирования от участников долевого строительства и им придется стопроцентно пересмотреть свои денежные модели и бизнес-планы.
Три совета, которые дает аудитор Гаращенко Ольга застройщикам в сложившейся ситуации:
1. Пересмотреть порядок учета и составления денежной отчетности.
Одна из заморочек застройщиков, с которой они столкнутся в поисках проектного финансирования, – это увеличение требований к их денежной отчетности, поточнее, к показателям денежной стойкости - сложившийся уровень последних навряд ли удовлетворит банки.
Все большее число строй компаний приходит к осознанию того, что вначале обширно всераспространенный и обычный способ определения денежного результата в виде экономии по итогам строительства не дает адекватных данных в денежной отчетности в те периоды, когда стройка еще не завершена. Большие строй компании или уже перебежали на способ равномерного признания денежного результата, или рассматривают переход к нему в не далеком будущем.
Аудиторы и методологи ECCONGROUP советует застройщиками использовать методику равномерного рассредотачивания дохода застройщика, что дозволит установить соответствие значений контрольных характеристик (незапятнанных активов, коэффициента денежной стойкости) требованиям законодательства и главным аспектам оценки кредитной привлекательности девелопера для вербования финансирования проекта.
2. Нужно понизить риск принятия безосновательных управленческих решений.
Управлению компаний застройщиков нужно повысить эффективность управления, которая впрямую связана с качеством принимаемых решений.
Высочайшая возможность срыва срока строительства и убыточности проектов обоснована ненадежностью средств и начальных данных для планирования, ошибками в прогнозе себестоимости проекта, непрозрачностью отчетности, которая не отвечает целям управления. Все эти причины впрямую понижают качество принимаемых управленческих решений.
Но вероятна ли разработка высококачественных решений персоналом, на 80% занятым сбором начальных данных и их внесением вручную во огромное количество таблиц, реализованных в разном ПО (MSExcel, MSProject, SpiderProject, ProjectExpert, Primavera, 1С и т.п.)? Обычно, такие таблицы не сравнимы меж собой, а сформированная на их базе отчетность содержит огромное количество ошибок (не выявляемых из-за утери связи с первоисточником) и не отвечает информационным потребностях тех лиц, которые с ней обязаны работать. Естественно, нереально.
Спецам ПТО, СДО, финансово-экономической и других служб нужно поменять фокус внимания, сосредоточив его на анализе результатов моделирования разных вариантов решений, проверке припаса их надежности в критериях неопределенности, формировании адаптивных устройств. Другими словами управлять целями и методами их заслуги, а не собирать и переносить из одной программки в другую начальные данные.
Сбор, обработку, структурирование данных, их внесение в различного рода графики, бюджеты, модели, сценарии, отчеты нужно заавтоматизировать в рамках единой информационной системы. Это освободит колоссальный ресурс для аналитической работы и генерации креативных, нужных мыслях. Сейчас для устойчивого развития компании уже недостаточно только высочайшей квалификации персонала. Необходимы особые технологии всеохватывающего управления строительным делом, неоднократно апробированные и доказавшие свою эффективность. Такие технологии для инфраструктурного и жилищного строительства разрабатываются, к примеру, компанией ECCONGROUP на базе 1С; что принципиально – они могут встраиваться в имеющиеся у компании программки 1С.
3. Развивать человечий капитал организации
Может быть, это самый главный совет. Если 1-ые два совета связаны со словом «Что делать?», то последний показывает на значимость «Кто делает».
Уже всеми общепризнанный факт состоит в том, что в текущее время соперничают не продукты и услуги, а идеи и инновации. Бизнес становится «умнее» и, соответственно, конкурентоспособнее благодаря тем, кто генерируют уникальные идеи, делая упор на нововведения, кто употребляет их, также эксклюзивные познания, в собственной работе. Обострение глобальной конкуренции, неизменное конфигураций рыночной среды, переход к экономике познаний требуют от компаний высочайшей гибкости и адаптивности, что сформировывают новые требования к компетенциям персонала.Это просит системного подхода к организационному дизайну, управленческим процессам, также способам развития нужных в новых критериях компетенций.
Главная роль в критериях стремительных конфигураций перебегает от проф познаний к умению их оперативно получать и использовать. Важным качеством становится стратегическое мышление, умение предугадать действия и их последствия, также умение стремительно ориентироваться в изменяющихся обстоятельствах, позволяющее адаптировать стратегические задачки к текущим происшествиям, действуя в режиме реального времени.
При всеобщей информатизации увеличивается значимость творческого начала, культурных ценностей человека, таких его параметров и компетенций, которые не сумеют восполнить цифровые технологии. Сейчас ведущий фактор экономического роста – скопление людского капитала. Ведущим фактором роста завтра становится человечий капитал, но его действенное развитие просит системного подхода, также адаптации организационной структуры и процессов
____________________
Застройщики работают в критериях неизменных непрогнозируемых конфигураций законодательства и нуждаются в квалифицированной помощи, чтоб стремительно приспособиться и нивелировать нехорошие для их последствия.
УШМ (болгарка) Bosch GWS 2200, 2200 Вт, 230 мм
Электроинструмент Bosch GWS 2200 предназначен для резки, обдирки и крацевания металлических и каменных материалов без использования воды. Для резки с помощью связанных абразивов необходимо использовать специальный защитный кожух для резки. Для резки камня необходимо обеспечить достаточное удаление пыли. В комбинации с допущенными шлифовальными инструментами электроинструмент можно использовать для шлифования наждачной бумагой.